广告公司在会议室召开会议，积极传达贯彻集团会议精神，认真部署下步重点工作。会议由经理张保良主持，领导班子成员及全体管理人员参加。

在会上，张保良经理首先把广告公司2020年与2019年同期的经营状况对比进行了说明，将其他三产经营单位好的工作方法、好的思路、好的举措给大家进行了交流。重点将杜海潮董事长精准总结“十大项”详细给大家进行了传达和解释。

然后张经理对近期工作情况进行逐一点评，并根据昨日会议上集团公司领导对广告提出建议，按实际情况对下一步工作进行了部署。

第一、媒体管理不到位、不细致方面，部分合同到期后未能及时下刊的等问题；要求媒体部每半个月就梳理一遍到期情况并及时安排下刊，不给部分业务员钻空子的机会；

第二、创新性工作不够、经营上没有新的发展思路方面；要求公司全体干部职工都要群策群力、公司创新发展要靠大家一起努力；

第三、要求多关注明年重点行业发展情况方面；指出今年受疫情影响较大的旅游业、商业等行业是全体员工明年重点关注方向，特别是他们明年恢复型的投放计划是重中之重；

第四、策划设计画面老旧、设计思路没有创意、跟不上时代发展方面；要求全体设计人员要多学习、多留意身边同行的设计语言（例如人民路候车廊承包商的画面效果），指出画面设计必须要具备有内容、有灵魂、要有冲击力，并指导策划设计要尝试三维立体设计，在颜色搭配上、立体感上多学习，跳出原来二维设计思维。

其次，张经理对日常劳动纪律、办公区域办公用品的摆放、卫生区值日和楼道、扶手等内死角清扫要求、学习强国工作等都提出了具体标准，并安排每周进行一次自查自纠活动，发现一起通报一起。

最后，张保良经理表示通过此次传达精神会议，一定按照集团要求，结合杜海潮董事长精准总结“十大项”切实做好各项工作，在今后的工作中我们将团结一致继续在经营创效、业务范围拓展等工作上下功夫，创新工作思路，认真履行岗位职责，严格落实执行集团公司各项工作要求，力争明年打好业务“翻身仗”。