4月20日下午，邯郸市公共交通集团有限公司召开“2021年第一季度经营工作会”，认真总结一季度经营工作，分析研判生产经营形势，研究制定下步工作措施。2021年是“十四五”规划的开局之年，恰逢建党100周年来临之际，邯郸公交集团下定决心、咬定目标、攻坚克难，全面开启集团科学化、精准化、精细化、多元化发展新篇章。

       此次会议，是集团改制成立后第一年的首个经营会议；是经历连续两年的疫情后逐步好转、公交迈向转折的会议；更是总结过去，谋划邯郸公交集团未来发展的一次重要会议。今年一季度，受疫情和大环境影响，公交发展形势十分严峻，集团领导班子带领全体干部职工积极想办法、找对策、寻出路，使得各项工作在创新模式、破解难题、扭转困局上得到新突破，为全年工作奠定坚实基础。

       会上，党委副书记、监事会主席赵国华通报公交集团2021年一季度整体经营情况，并对一季度的经营工作做了全面、详细的分析和讲评。会上，一季度完成经营指标的单位进行经验介绍，未如期完成经营指标的单位进行表态发言，这不仅是单位与单位之间传经送宝、交流经验的有力时机，更起到了剖析根源、对标定位、自我加压、自我提升、重振旗鼓的推动作用。集团总部财务部门负责人对线路及经营状况进行重点分析，让与会人员在数字的“亮相”下，分清形势、分清利弊、对症下药。

       董事长杜海潮针对一季度整体工作的特点、存在问题及下步打算作重要指示。他指出，由于一季度工作的特殊性，邯郸公交遇到历史上前所未有的困难和挑战，但是，尽管压力重重，却没有压倒公交人的毅力和一往无前的坚定信念，这是最值得欣慰和骄傲的，也正因如此，邯郸公交在坎坷中跋涉、在困境中创新、在努力中突破、在执着中取得可喜的成绩。

       全力防疫、共渡难关、破解难题、提升服务，保障全市人民安全、舒适、便捷出行。

       关键时刻，党员干部模范带头，全体职工干在前、冲在前，严格执行疫情指令，勇于担当社会责任，做到了有计划、有措施、有效果，全力以赴保障了市民的出行、企事业单位的需求及社会的稳定，更为邯郸公交全年工作打开了新局、注入了活力、奠定了基础。

       科学谋划、精准实施、灵活求变、开拓创新，开创集团发展新局面。

       主业公司：运营上，创新多元化模式，在包车业务、定制公交、惠民游上拓思路、想办法，效果显著。

       经营单位：以线上线下相融合的方式，转思路、变模式、想办法，以制度激发员工动力，以宣传增加产品影响力、以服务提升客户满意率，以质量站稳市场，使得一季度任务目标较为可观。

       计划超前、措施合理、执行到位、布局深远，是企业发展的重点。

       一季度，集团按照现代化企业模式，修改完善各类规章制度，做到了以制度为引领，以开展各项活动为出发点，全力激发起职工工作干劲，提高全员执行力，使得各项工作行动快、效果实、接地气，成为企业健康、快速发展的主线。

       凝心聚力、风清气正、状态振奋、士气高涨，以企为家意识明显增强。

       疫情下的邯郸公交，舍小家顾大家的精神无处不在，不讲待遇、不讲困难、不讲条件的大局意识得以彰显，这不仅是公交的财富，更是公交永远不变的企业文化、企业“魂”。

       “五项问题”亟待解决

       工作状态及创新发展还需提升

       各单位在工作中要讲究工作方法、工作实效和工作举措，以思路清晰、底数明晰、坚持不懈的精神投入到工作中，才能使各项工作取得长远发展。

       企业党建及思想政治工作还需提升

       党建引领企业发展，要掌握抓党建重点抓什么、怎么抓、谁去抓，要从队伍管理、员工教育、领导带头、尽职尽责上去下功夫，才能带好队、管好人、干好活。

       企业管理及企业标准还需提升

       各单位要按照集团制度严格落实，做到行动有标准、工作有特色、管理要规范、成本要详实、管控要合理，才能真正提升企业整体管理水平。

       团结协作力及工作积极性还需提升

       全体干部职工必须端正思想、理顺思路，树立较强的危机意识，增强工作责任感，才能在工作中寻求新方法、新出路和新突破。

       执行力与工作效率还需提升

       领导干部要加强学习、转变思想、分清职责，做到以上率下、以身作则，才能提高执行力，才能带动更多的人高效做事、高调为企。

       “三个重点”引领下步发展

       一是重点抓队伍建设。要充分树立党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用，树立一支正风正气、正能量的干部队伍；炼就一批能干事、想干事、干成事的人才队伍；培养一批一心为企、一心为公、积极向上的示范典型，引领企业真正达到工作有特色、有突破、有创新、有引领。

       二是重点抓成本管控。要将“日清、周算、月结”当做长效，算明帐、当好家、管好家，以落实奖惩制度为依托、以融合发展为根本，以守住市场为目的，以用好人才为基础，为企业发展求突破、创新局、谋新机。

       三是重点抓企业文化。集团将本着一切为人民服务、一切为职工利益着想的原则，在企业文化上下功夫、做文章，切实做到待遇留人、环境育人、企业拴心，让社会满意、群众满意、职工满意，做好公交行业的先行者和领跑者。

       杜海潮说：“邯郸公交能有今天的发展，离不开每一名职工的辛勤付出和努力，今后，让我们再接再厉、在企业管理上再突破；在企业精神上再突破；在成本控制上再突破；在收入提升上再突破；在社会形象与地位上再突破；在先进业务技能上再突破；在干事创业上再突破，相信公交一定会走出困境、再创新佳绩！”

       针对此次会议，总经理蔡杰要求各单位迅速传达会议精神，严格落实会议部署，并提出三点意见：

       一是提升思想站位，压实主体责任。加快转变思想坚持认识为先，破除制约公交发展的思想观念，贯彻落实好集团部署的各项工作任务。

       二是创新发展理念，构建发展新格局。进一步理清工作思路，强化创新举措，全面提升经营管理水平、夯实集团发展基础，实现企业又好又快发展提供有力支撑。

       三是加强制度建设，强化大局意识。构建规范化、现代化、长效化的管理机制，为企业长远健康发展提供制度保障和管理保障，为打造人民满意的科学化、规范化、现代化公交集团作出积极贡献。