1月5日上午8时，广告公司召开全体会议，传达集团公司疫情防控指示精神，谋划公司2021年重点工作目标计划。

       会上，张保良经理传达了杜海潮董事长有关疫情防控工作的指示精神，并要求全体干部紧绷疫情防控这个弦不能放松，特别是广告公司人员流动大，广大职工干部要严格落实防控措施，做好人员健康状况、行动轨迹的摸排工作，坚决杜绝私自外出，特别是与疫区人员的接触，减少外出聚餐，避免聚集性活动；认真严格做好办公区域，特别是卫生死角、会客室等重点部位的消毒工作；鼓励全体人员在做好个人防护的前提下，积极通过微信、电话、短时间会面等手段拜访客户，抢抓“春节”这个传统广告投放旺季，为2021年工作开好局。

       会上，张保良经理结合杜海潮董事长对2021年工作形势、工作重点、工作方法的重要研判，围绕公交集团 “两加”、“九提升”战略目标，以“五种精神”为指引，以“九个创新”工作方法为指导，统一思想、凝聚力量、提振士气、求新求变，部署广告公司2021年重点工作。

      1、深化落实“两加强、九提升” 全面转变行为观念、思想觉悟，进一步提升全员思想素质，加强企业管理，提高工作效能，认真总结单位与个人工作计划，将工作作出亮点，作出与众不同的成效，力求做到“社会效益”和“经济效益”的双提升。

      2、完善制度建设，向管理要效益。完善客户报备制度，加强业务考核管理，规范工作要求，使工作程序更加标准化、精细化、规范化。规范业务报价制度，形成高效、可行、公开、透明的报价体系，坚决杜绝内部消耗竞争，坚决打击不正当得利。

      3、加强新媒体开发利用，不拘泥于传统媒体，利于现有新媒体优势提高业务量，更新自身业务知识。重点做好“邯郸巴士”“众盟数据”平台的运用，要力求今年的线上广告有突破。

      4、大胆启用新模式，积极引进外部创意团队，引领公交广告公司转型发展。用好“易货”平台，解决货物置顶的业务瓶颈问题。引进创意团队，从产品生产、销售源头介入营销、广告推广过程，引导广告投放，真正做到“生产-销售-营销-推广”一条龙产业链。

      5、积极拓展对外加工业务，提高小媒体上刊量。要求全体职工打破固有媒体界限，运用整体思维，“借鸡下蛋”推广整合来的媒体，针对不同客户制定不同的媒体方案。在业务洽谈中积极推广集团公司所属“衣食住行”等板块的资源，推广广告制作、加工业务。

      最后，经理张保良强调，新的一年，我们全体干部职工要紧紧围绕“一创两加九提升”工作思路，以“五种精神”为指引，继续发扬团结务实、开拓进取的精神，以饱满的工作热情迎接新的挑战，争取将2021年各项工作推上新的台阶。