新年伊始，万象更新。1月4日上午，邯郸市公共交通集团有限公司召开“全体中层干部大会”。会议以“五种”精神为指引，以鼓干劲、强士气、再动员为出发点，周密部署2021年全年工作，全面吹响奋战新一年的集结号。

       此次会议，是2021年首个工作日的第一个工作会，会议紧紧围绕新一年的工作任务目标，统一思想、开拓思路、凝心聚力、共谋发展，以时不我待的紧迫感和不等不靠的责任感抓重点、解难点、优服务、保民生、提效益、增待遇，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风迅速展开全年工作新篇章。

     会上，党委书记、董事长杜海潮从全局高度出发，分析当前形势、强化疫情防控、科学排兵布阵，从团结、创新、善谋、实干，齐心协力等方面，动员全体领导干部在新征程中要敢闯敢干、敢为人先、敢破难题、敢于斗争、敢于担当，强势推动邯郸公交各项工作稳步推进，为全市人民安全出行提供最大保障。

会议重点从以下几个方面把握2021年全年工作新方位：

重防疫：不容有丝毫懈怠

面临疫情防控的严峻形势，杜海潮要求：

• 领导干部要从思想上高度重视、措施到位、严格流程

• 全体职工要做好自身及家人的防护工作
  

• 全力确保运营秩序、趟次、间隔、准点率等

• 各单位防疫物资保障要及时、有效
  

• 车厢内外要严格消杀、通风
  

• 乘客乘车要佩戴口罩、测温、扫码、登记
  

• 各单位要严格管控员工轨迹，做到不外出、不聚集
  

杜海潮说，疫情发生以来，我们始终将乘客的安全放在首位，防护工作坚持做到了常抓不懈，下步更要持之以恒地坚持下去，要严格做到思想不放松、行动不缓慢、标准不降格，充分彰显公交人的毅力和恒心，为全市人民提供最安全、准点的乘车环境。

析形势：深化创新落实

促进集团发展

       杜海潮指出，针对集团提出的“九个创新”工作方法，结合国有企业现代化管理手段，各单位要做到以下四点：

• 要认真总结创新成果，进一步研究创新工作方法，深化、细化创新运营模式和管理模式、落地见效。

• 找准适合当前集团发展的新思路、新办法、新规划和新速度，用数字说话、用业绩交差，努力为集团决策部署和更好更快发展贡献力量。

• 结合国家形势和政策，不务虚、不空谈、不搞形势、不摆花架子，要用最接地气的创新工作法实实在在地为百姓服务。

• 建立学习型团队，要加强领导干部全方位学习，用学习引导全员端正认识、找准坐标、提高素质、夯实基础，以学习促发展，才能带动一批、培育一批、影响一批。
  

谈转变：提高“两个加强”

促进集团快速健康成长

      杜海潮说，“两个加强”主要是从人的思想、观念、行为、能力、意识和觉悟上进行全面转变，才能推动个体及企业发展双提升。

一是加强思想素质建设

• 从党建工作入手，抓组织建设、抓思想建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，引导广大党员领导干部时刻保持想干事、愿干事、能干事、干成事的工作思路，增强执行力和向心力。

• 廉政、工会、团委要各施其用、各展其效，将全年规划尽快实施，才能为职工尽力、为企业谋利、为社会献力。

• 今年集团将在人才培养、培育、选拔、任用干部上下功夫，激发企业内动力，推动企业良性发展。

• 深入挖掘有力度、有特色、有创新、有影响的先进典型，充分发挥标杆、旗帜和引领作用。

• 弘扬正能量、树立正风正气，以典型引领积聚正气、凝聚合力，促进各项工作有序发展。

二是加强企业规范管理和创新格局

       五大亮点：一是加强企业制度建设是根本；二是严格奖惩制度措施是效能；三是管理就要管住人、笼住心是基础；四是管理做到公平、公正、公开、亮化是标准；五是企业管理是管理者的责任，核心不变。

       杜海潮指出，管理是企业最大的成本和效益，这就需要从“管人”和“制度约束”入手，让企业有明确的发展方向，让员工充分发挥潜能，为企业、为社会作贡献。

亮目标：“九提升”工作再细化、

再升级、再创辉煌 是企业前行的基石

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• 各单位各行业要对“九提升”工作进行深入研究、细致理解，要定下发展目标和方向。

• 在原有工作中，制定新规划、列出新命题、拿出新项目，推动工作有序开展。

• 将“提升”落到行动上，落到实实在在的效能、效益、收获上，用数字来证明“提升”效果。

• “提升”彰显的是干部的领队能力以及对未来规划、智慧、方案、本领等，要想做好提升，干部自身能力首先要达标。

把方向：继续抓好“两大效益”

运营转经营是企业发展的精髓

       杜海潮指出，“社会效益”和“经济效益”双提升是运营工作的重点，各单位要认真谋划好各项工作，确保开好局、起好步，更好地为社会履行公共服务职能。同时更要坚持做好运营转经营，以亮化指标、公开数字、对照表格的形式，坚决做到往精细“转”、往准确“转”，在降成本、提效益上作出贡献。

精指导：全年任务目标已确定，

保任务、促增长是全年工作的重点

       针对新一年的工作，杜海潮分别对主业、经营、保障三大块进行重点分析、指导。

       他要求主业单位要划清重点、分解计划，抓好成本控制，合理安排趟次间隔、科学部署运营模式。同时，在安全工作方面，将高峰执勤编入常态化工作，做到全员上阵抓安全，必须确保市民安全乘车、便捷乘车。

       经营单位要将人力、物力等资源有效利用；在产品上要保证质量，加大对外宣传力度，以良好的信誉吸引顾客、留住人心；在服务上提高标准，在环境上提高档次；在成本上要控制好，杜绝不必要的浪费。

       保障单位重点是降低用人成本，合理分配、科学使用，将有用的人力放在需要的岗位上，杜绝不必要的浪费。此外，机关要履职尽责，为高层提供有力决策依据，助力企业高效发展。

      不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。杜海潮说，集团的发展靠的是全体职工的共同努力，靠的是领导干部的智慧和指挥能力，靠的是一点一滴的凝聚和积累。2021年，我们更要树立过“紧日子”的思想，继续激励全员创效，举全员之力、举全员之智，以敢试闯新路、以善作出成效、以实干得收获，努力在新的一年创造更加优异的成绩。

针对此次会议，总经理蔡杰提出三点要求。

一是振奋精神、知难奋进，增强“向难求成”的责任感和使命感。在疫情影响下，我们更要发扬公交“五种精神”去凝聚职工形成“向难求成”的强大合力。

二是坚定信心、团结一致，以披荆斩棘之势策动信念开新局，我们既要有充分迎接困难的准备，也要有攻坚克难的担当，切实做到知责、守责、负责、尽责，围绕全年任务目标找准着力点，迈好新年第一步。

三是发扬工匠精神，撸起袖子加油干，把口号变行动。这是一种精神，更是一种希望，我们要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感积极行动起来，压实责任、落实举措，以更加饱满的状态，向着2021年目标任务全力奋进。